Кризис в бизнесе
Мое основное направление в консультировании предпринимателей - это работа с затяжными кризисами в бизнесе. Когда все идёт как-то и не очень хорошо, и не очень плохо. Такой продолжительный период стагнации на несколько лет, с безрезультатными попытками кардинально изменить ситуацию.
Обычно человек уже перепробовал разные частные решения. Изучил много инструментов. И все ещё пытается тестировать разные гипотезы, которые не дают значимого результата. Или вообще смирился с текущим положением дел и приуныл.
А развиваться-то хочется. А вообще непонятно как. Дело в том, что фокус предпринимателя обычно направлен в будущее. Ему нужно формировать картинку желаемого. И в таком случае не хватает времени и внимания на то, чтобы разобраться в настоящем. А чтобы в нем разобраться, часто нужно проанализировать прошлое в поиске причин сложившейся ситуации. А это вообще муторная, тяжёлая, ресурсоемкая работа, да ещё и непривычная.
К тому же обычно предприниматель сильно погружен в операционную деятельность. А культура со всех сторон кричит: "Быстрее! Нужно больше делать! Ещё больше! Ещё быстрее!" И бизнес превращается в крысиные бега по кругу.
В такой ситуации крайне сложно остановиться и осмотреться. А туда ли я бегу? А так ли я бегу? А с теми ли я бегу? И хочу ли я вообще бежать?) А на полной скорости человек еле успевает смотреть под ноги, чтобы не упасть.
А остановиться уже "назрело". Чтобы медленно и со вкусом разобраться в ситуации. Найти причины происходящего. Выявить ключевые ошибки. Разобраться в людях (а с ними, в основном, ошибки и связаны). Разобраться в процессах. В системе управления. В собственных интересах. Обнаружить себя задорного, как в начале бизнеса. И с воодушевлением взяться за трансформацию.
Интересно? Про что ещё написать?